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Bâtir une équipe internet: les fonctions à pourvoir

page créée le: 09/09/2000 - maj: mai 2002
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Résumé: Un site web moderne nécessite de multiples compétences pour fonctionner. Cet article définit les fonctions (hors fonctions commerciales) à assurer pour donner vie à un projet inter- ou intranet.

Quatre grandes familles de fonctions

Aux temps héroïques où un webmestre solitaire et débrouillard s'occupait de tout, et tout seul, a succédé celui des organisations modernes bâties autour d'équipes pluridisciplinaires. Malheureusement, certains décideurs non spécialistes de l'internet peinent à définir les postes nécessaires au fonctionnement de leur site. Voici un essai de définition de quatre grandes familles de fonctions:

  • fonctions de pilotage
  • fonctions éditoriales (celles qui gèrent les contenus)
  • fonctions de support technique (développement et exploitation du site)
  • fonctions "transversales" propres à tout projet

Précautions de lecture :

Cet article parle de "fonctions" et non de "postes" ou "d'agents". Par conséquent:

  • certaines fonctions peuvent être tenues par plusieurs personnes
  • certaines personnes peuvent cumuler plusieurs fonctions
  • certaines fonctions sont externalisables
  • certaines fonctions internes seront partagées avec d'autres projets de l'entreprise
  • certaines fonctions sont nécessaires en permanence, d'autres interviennent ponctuellement dans la vie du site
  • certaines fonctions sont ou seront bientôt automatisables

de plus, l'article n'aborde pas les fonctions commerciales liées à la vie d'un site, tant ces fonctions dépendent de votre modèle économique. Enfin, le terme "entreprise" a été retenu pour désigner la structure possédant le site, mais cet essai s'applique sans restriction à d'autres structures.

Les petites structures à faibles moyens devront sans doute faire l'impasse sur quelques fonctions, en phase de lancement du moins. Cela ne les dispense pas de les connaître toutes, afin de gérer au mieux la croissance ultérieure du projet.

Les fonctions de pilotage

  • Maîtrise d'ouvrage: chargée de fixer les objectifs du site, d'en vérifier l'atteinte, de fixer les contraintes d'atteintes de ces objectifs (moyens, éthique du site) et de veiller à la complémentarité du site avec les autres projets de l'entreprise. Cette fonction relève de la direction générale de la structure concernée.
  • Responsabilité juridique.
  • Direction opérationnelle du site : négocie et est responsable de l'atteinte des objectifs du site, du respect du cadre éthique et des budgets, devant la maîtrise d'ouvrage. Coordonne l'ensemble des fonctions du site.

Fonctions éditoriales:

- direction de la ligne éditoriale:

  • direction de publication (# "rédaction en chef"): définit la politique éditoriale générale et veille à son application cohérente tout au long du site.
  • responsabilité des rubriques (cas des sites à rubriques multiples): doit susciter la création de contenu, l'archivage ou la mise à jour des contenus obsolètes...

- contenus:

  • fourniture de la matière et/ou rédaction des contenus "bruts"
  • amélioration et adaptation des contenus au web : "rewriting"
  • enrichissement des contenus: illustration (photos, schémas...)
  • traduction des contenus dans les différentes langues du site.
  • mise en ligne des contenus sur le site. (de plus en plus automatisable)

- administration éditoriale des données du site:

tout site moderne étant fondé sur une ou plusieurs bases de données, l'administration des données doit permettre d'adapter les données produites par l'entreprise aux données demandées par les clients:
  • Cartographie des données présentes au sein du SI
  • passation de commandes de données aux gestionnaires de données internes / Aux développeurs
  • achat de données externes
  • valorisation du stock de données possédées
  • gestion des droits
  • etc...

- courrier :

  • distribution
  • préparation, validation (éventuelle), envoi des réponses
  • surveillance des réponses (taux, pertinence)
  • capitalisation.
  • etc...

- "Customer relationship management" :

- Promotion du site:

  • publicité
  • référencement sur les moteurs de recherche
  • gestion des partenariats avec d'autres sites
  • relations "presse" on-line et off-line

- veille concurrentielle.


fonctions de support technique

  • Animation technique du site: création de liens entre différentes pages ou rubriques du site, vérification des liens externes, etc... (# "suivi et optimisation du fonctionnement quotidien du site")
  • Aide technique à la promotion du site: méta-tags, inscription dans les moteurs de recherche...
  • Gestion de la sécurité du site et de ses données (droits d'accès, circuits de validation des informations)
  • Support technique: matériel (serveur), et réseau (gestion des serveurs de nom de domaine, etc...)

 

  • Gestion des bases de données directement liées au fonctionnement du site.
  • Gestion des bases de données "métier" fournissant des données au site.
  • Interfaçage des bases de données métiers (et plus généralement du SI de l'entreprise) avec le site.
  • Gestion du "patrimoine éditorial" du site: documentations, fichiers sources, correspondance avec les autres supports de publication.

 

  • Conception du site: création de l'expérience-utilisateur: architecture de l'information, navigation, ergonomie, identité visuelle, maquettes types...
  • développement du site (bases de données, scripting...) / Ajout de modules
  • développement et déploiement des outils d'aide à la production et à l'animation du site (robots de mise en ligne, intranet des différents métiers, workflows, CMS, etc...)
  • téléprocédures : développements et maintenance.

Fonctions transversales de support (non spécifiques à un projet internet)

  • GRH (recrutements, formation)
  • Capitalisation de l'expérience des équipes ("Knowledge-management")
  • Organisation du travail au sein du site. Gestion des processus entre les différentes fonctions. communication interne.
  • Gestion financière, comptable, juridique, logistique du site.
  • Secrétariats.

Conclusion: "le webmestre est mort"

trop d'avis de recrutement mentionnent une fonction de webmestre, mais instinctivement, tout le monde met un peu tout et n'importe quoi derrière ce terme générique. Or aucun individu, si doué soit il, ne peut assurer à lui seul l'ensemble des fonctions décrites précédemment. Aussi, au commencement de votre projet, conviendra-t-il de recruter d'abord un bon "directeur opérationnel", à charge pour lui de définir les activités qu'il assurera lui même, et les recrutements complémentaires nécessaires pour accomplir les autres.

rayez le terme de "webmestre" de votre vocabulaire, vous éviterez bien des erreurs dans la gestion de votre projet.


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